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随着电商化物资采购呈现井喷的态势，物资部门如何在做好服务、保障电商化物资供应配送效率的同时，又能依法合规、严控电商化物资的供应风险，成为亟需重视和解决的课题。
国网盐城供电公司大胆创新，先行先试，以盐城全境电商化物资历年采购数据为基础进行分析，以省公司仓库标准化建设提升为契机，引入堆垛机、穿梭车、PTL等自动化物流设备，依托产业生产车间原址改造电商化物资专业存储点，创新开展电商化物资“集差即统”（集中储备、差异拣选、即时领料、统一配送）、“双流分离”（验收与入库、拣货与发料分离）的新型供应保障模式，实现电商化物资供应体系“三效”（存储高效、服务实效、风控长效）的工作目标。
电商物资实体库在日常运营中还可能受到以下几个难题的困扰，快来了解一下吧！
问题1
区域管理不清晰，货物没有实现分区管理，导致库位紧张。
解决方案
合理规划电商物资存储区域，根据物资性质进行分类存储，同时将库区、库位信息收录WM系统，随后对号入座进行货物到货接收、入库上架、领用出库等操作，明确货位及对应货物信息，实现电商物资在库的可视化监控和物资有效盘点，提高仓库空间利用水平，并有效杜绝物资虚假到货风险。
问题2
存在部分供应商所送物资包装不规范或物资混放的现象，导致仓库收货清点时间过长，收错货的风险上升。
解决方案
严格要求供应商按照规范包装物资，按照物资到货验收标准办理入库手续，核查物资外观、型号、数量、规格等信息，并将入库物资信息形成明细台账，从源头上确保库存的准确性。此外，通过唯一标准条码、数量比对、视频监控等方式，依靠管理系统对人员操作进行防错、纠错，从而减少收发错货。
问题3
部分电商物资因其外观小，价值高，易丢失。
解决方案
运用智能仓库管理系统对所有库存物资和作业环节进行监管；通过物资辅助系统和PDA记录下仓库内的作业情况，实时掌握仓库内电商物资动态；通过视频全程监控，实现仓库作业可追溯，确保物资安全。
此外，不同区域之间设置门禁，进入该区域需要输入门禁密码或刷工作卡，各个区域责任分配到人，规范运营流程，从而将电商化物资管理风险降到最低。
问题4
电商物资品类较多，库内寻找货物耗时较长，影响出入库及盘点工作效率。
解决方案
引入WMS仓库物资管理系统，实现在库物资的精准定位，提高电商仓库作业效率和物资管理水平。
问题5
库存管控不够精准，易发生缺货或积压。
解决方案
一般情况下，电商仓库的库存管理功能模块中会设置库存最大值、最小值的限定区间，由系统综合判定电商物资合理的库存区间值，在后续的管理中，系统会根据库存量自动提示管理者库存状况。
问题6
电商仓库管理人员业务水平有待提高，且管理制度不够清晰完善，致使业务开展缺乏规范性。
解决方案
一是定期对仓库管理人员进行培训，并制定激励措施，充分调动员工的积极性。
二是合理设置管理层，明确电商仓库各岗位职责，并根据不同的作业属性制定规范化的流程制度、监督机制、奖罚机制、盘点制度等相关制度，规范业务开展，提高电商仓库运营管理质效。
